ﺟﻬﺎﻥ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎ ﺩﺭ ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺍﻧﻘﻼﺏ ﺻﻨﻌﺘﻲ ﺗﺎ ﭘﺎﻳﺎﻥ ﺟﻨﮓ ﺟﻬـﺎﻧﻲ ﺩﻭﻡ، ﺑﺤﺮﺍﻥ ﻧﻈﺎﻡ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺩﺍﺭﻱ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺍﺻﻮﻝ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﻛﻴﻨﺰﻱ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺭﺍﻫﻜـﺎﺭ ﺭﻫﺎﻳﻲ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺑﺤﺮﺍﻥ ﻗﻠﻤﺪﺍﺩ ﻣﻲ ﺷﺪ، ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻛﺮﺩﻩ ﺑﻮﺩ ﻭ ﺍﺯ ﻃﺮﻓﻲ ﻣﻘﻴﺎﺱ ﺗﺠﺎﺭﺕ ﺩﺭ ﺟﻬـﺎﻥ ﺑـﻪ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺍﻱ ﺭﻭ ﺑﻪ ﮔﺴﺘﺮﺵ ﺑﻮﺩ ﻛﻪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻧﻤﻲ ﺗﻮﺍﻧﺴﺖ ﺑﺎ ﭼﻨﺪ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩ ﺳﺎﺩﻩ ﮔﻤﺮﻛﻲ ﻭ ﻳﺎ ﻛﺸﻒ ﺭﺍﺑﻄﻪ ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺗﻀﻌﻴﻒ ﻣﻮﻗﻌﻴـﺖ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎﻱ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﻪ ﻧﻔﻊ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎﻱ ﭘﻴﺸﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻱ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺟﻨﮓ ﺑﺎﺷﺪ . ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﺣﻮﺯﻩ ﺗﺠﺎﺭﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻞ ﮔﺮﻭﻫﻲ ﭘﻴﺪﺍ ﺷﺪﻧﺪ ﻛﻪ ﺣﺎﻛﻤﻴﺖ ﻧﻈﺮﻳﻪ ﻛﻼﺳﻴﻜﻲ ﺗﺠﺎﺭﺕ ﺍﺯ ﻧﻮﻉ ﺍﺳﻤﻴﺘﻲ ﻭ ﺭﻳﻜﺎﺭﺩﻭﻳﻲ ﺁﻥ ﺭﺍ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻧﺘﻘﺎﺩ ﻣﺠﺪﺩ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﺍﺩﻧﺪ.
ﺍﻳﻦ ﮔﺮﻭﻩ ﺟﺪﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻧﻈﺮﻳﻪ ﭘﺮﺩﺍﺯﺍﻥ ﻣﻌﺎﺻﺮ ﻧﺎﻡ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ، ﻣﻌﺘﻘﺪﻧﺪ ﺑﻮﺩﻧﺪ ﻛﻪ ﻧﻈﺮﻳﻪ ﻣﺰﻳﺖ ﻧﺴﺒﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﻭﺍﻗﻌﻴﺖ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺑﻌﻀﺎ ﻏﻴﺮﺭﻗﺎﺑﺘﻲ ﻭ ﺗﺤﺖ ﻧﻔـﻮﺫ ﻣﺤﻴﻂ ﻫﺎﻱ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻳﻚ ﻭ ﺷﺒﻪ ﺍﻧﺤﺼﺎﺭﻱ ﺟﻬﺎﻥ ﭘﺲ ﺍﺯﺟﻨﮓ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺩﻭﻡ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻳﺎﺑﺪ. ﺍﻳﻦ ﺩﻭﺭﻩ، ﺩﻭﺭﻩ ﺍﺩﻏﺎﻡ ﻫﺎ، ﭘﻴﺪﺍﻳﺶ ﻣﺪﻝ ﻫﺎﻱ ﺷﺒﻪ ﺍﻧﺤﺼﺎﺭﻱ ﻳـﺎ ﺭﻗﺎﺑﺖ ﺍﻧﺤﺼﺎﺭﻱ، ﺗﻨﻮﻉ ﺩﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻱ ﻫﺎﻱ ﺑﻨﮕﺎﻩ، ﮔﺴﺘﺮﺩﮔﻲ ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎﻱ ﺭﻗﺎﺑﺘﻲ ﻭ ﻟﺰﻭﻡ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺻﻨﻌﺖ ﺑـﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻳﻚ ﻭﺍﺣﺪ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺟﻬﺖ ﺧﻠﻖ ﻣﺰﻳﺖ ﺭﻗﺎﺑﺘﻲ ﻣﻠﻲ ﺑﻮﺩ . ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻭﺳﻴﻊ ﺍﺯ ﺳﻮﺍﻻﺕ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﻣﺤﻮﺭﻳﺖ ﻣﺰﻳﺖ ﺭﻗﺎﺑﺘﻲ ﺭﺍ ﻧﻈﺮﻳﻪ ﺳﻴﺎﺳﺖ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻳﻚ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩ ﮔﺮﻓﺖ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻭﺍﻗﻊ ﺑﻴﻦ ﻣﺮﺯ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎﺯﺭﮔﺎﻧﻲ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲ ﮔﺮﻓﺖ. ﻋﺪﻩ ﺍﻱ ﺍﺯ ﻣﺤﻘﻘﻴﻦ ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﻭﺟﻮﺩ ﻫﻤﻴﻦ ﻭﻳﮋﮔﻲ ﺍﺯ ﻧﻈﺮﻳﻪ ﻣﺬﻛﻮﺭ ﺑـﺎ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺳﻴﺎﺳﺖ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻳﻚ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﻭ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻞ ﻧﻮﻳﻦ ﻳﺎﺩ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ.
ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪ ﺭﻭﻳﺪﺍﺩﻫﺎﻱ ﻣﻬﻢ ﺩﺭﺷﻜﻞ ﮔﻴﺮﻱ ﺍﻳﻦ ﻧﻈﺮﻳﻪ، ﻧﻮﺁﻭﺭﻱ ﻫﺎﻱ ﻋﻤﺪﻩ ﺩﺭ ﺣﻮﺯﻩ ﻣﻔـﺎﻫﻴﻢ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺻﻨﻌﺘﻲ ﺩﺭ ﺩﻫﻪ ۱۹۷۰ ﺑﻮﺩ ﻛﻪ ﺭﻭﺵﻫﺎﻱ ﺟﺪﻳﺪﻱ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﺠﺰﻳﻪ ﻭ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺑـﺎ ﻣﺎﻫﻴـﺖ ﺍﻟﻴﮕﻮﭘﻮﻝ ﺑﻪ ﺍﺭﻣﻐﺎﻥ ﺁﻭﺭﺩ. ﺍﻳـﻦ ﻧﺴﺨﻪ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﺯ ﺗﺌﻮﺭﻱ ﺑﺎﺯﺍﺭﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻗﺪﺭﺕ ﻣﻲ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﻭ ﺳﻌﻲ ﺩﺍﺷﺖ ﻧﺸﺎﻥ ﺩﻫﺪ ﭼﻪ ﻋﻮﺍﻣﻠﻲ ﺑﺎﻋﺚ ﺧﻠﻖ ﻗﺪﺭﺕ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺩﺭ ﺑﺎﺯﻳﮕﺮﺍﻥ ﻳﻚ ﺻﻨﻌﺖ ﻣﻲ ﮔـﺮﺩﺩ. ﺩﺭ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻧﻈﺮﻳﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻧﺸﺎﻥ ﺩﺍﺩ ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻫﺎﻱ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻳﻚ ﺑﻨﮕﺎﻩﻫﺎ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲﮔﻴﺮﺩ.
ﺣﺠﻢ ﺗﺠﺎﺭﺕ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﭘﺲ ﺍﺯ ﺟﻨﮓ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺩﻭﻡ ﻧﻴﺰ ﻧﺸﺎﻥ ﺩﺍﺩ ﻛﻪ ﺑﺨﺶ ﻭﺳﻴﻌﻲ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﺗﺠﺎﺭﺕ ﺍﺯ ﻣﺒﺎﺩﻻﺗﻲ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﻧﻤﻲ ﺗﻮﺍﻥ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺭﺍﺣﺘﻲ ﺑـﻪ ﻣﺰﻳﺖ ﻫـﺎﻱ ﺍﺳﺎﺳﻲ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺩﺍﺩ . ﺑﻠﻜﻪ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎ ﺩﺭ ﺍﻳـﻦ ﻋﺮﺻـﻪ ﻣﻌﻠﻮﻝ ﻣﺰﻳﺖ ﻫﺎﻱ ﻣﻮﻗﺘﻲ ﻭ ﻳﺎ ﺍﻧﺘﺨﺎﺑﻲ ﻧﺎﺷﻲ ﺍﺯ ﺻﺮﻓﻪ ﻫﺎﻱ ﻣﻘﻴﺎﺱ ﻭ ﻳﺎ ﺟﺎﺑﺠﺎﻳﻲ ﻭ ﻳﺎ ﭘﻴﺸﺘﺎﺯﻱ ﺩﺭ ﺭﻗﺎﺑﺖ ﻫﺎﻱ ﻓﺸﺮﺩﻩ ﻓﻨﺎﻭﺭﻱ ﻭ ﻧﻈﺎﻳﺮ ﺁﻥ ﺑﻮﺩﻩ ﺍﺳﺖ . ﺭﻭﻳﺪﺍﺩ ﺑﺎ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﺩﻳﮕﺮ ﺗﻐﻴﻴـﺮ ﺩﺭ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺑـﻮﺩ ﻛـﻪ ﺍﺯ ﺳﺎﻟﻬﺎﻱ ۱۹۶۰ ﺑﻪ ﺑﻌﺪ ﻭ ﺗﺎﻛﻨﻮﻥ ﺑﺎ ﻣﺤﻮﺭﻳﺖ ﻧﻘﺶ ﺁﻣﺮﻳﻜﺎ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻮﺟﻪ ﺑـﻪ ﻣﻼﺣﻈﺎﺕ ﻣﺘﻔﺎﻭﺗﻲ ﺭﺍ ﺍﻟﺰﺍﻣﻲ ﺳﺎﺧﺖ. ﺍﺳﺎﺳﻲ ﺗﺮﻳﻦ ﺟﻨﺒﻪ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺣﺠﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺁﻣﺮﻳﻜﺎ ﺍﻳﻦ ﺑﻮﺩ ﻛﻪ ﺍﻭﻻً ﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ﺁﻣﺮﻳﻜﺎﻳﻲ ﺭﻭﻱ ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬﺍﺭﻱ ﺩﺭ ﻣﻘﻴﺎﺱ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﺁﻭﺭﺩﻧﺪ ﻭ ﺍﺯ ﻃﺮﻑ ﺩﻳﮕﺮ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﻧﻴﺰ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻌﺎﻧﺖ ﺍﺯ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻧﻈﺮﻳﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺻﻨﻌﺘﻲ ﺑـﺎ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺩﺭﺟﻪ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺩﺭ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺧﻮﺩ ﺑﻪ ﺗﻘﺎﺑﻞ ﺑﺎ ﺍﻳﻦ ﻣﻘﻴﺎﺱ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ. ﻋﻼﻭﻩ ﺑﺮ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﻓﻮﻕ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳﻪ ﻣﮑﺘﺐ ﮐﻼﺳﻴﮏ، ﻧﺌﻮﮐﻼﺳﻴﮏ ﻭ ﻣﻌﺎﺻﺮ ﻣﻲ ﭘﺮﺩﺍﺯﺩ، ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪﻱ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺭﻗﺎﺑﺖ ﭘﺬﻳﺮﻱ ﺑـﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﭘﻴﺸﻴﻨﻪ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲ ﺧﻮﺩ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻧﻤﻮﺩﻩ ﺍﻧﺪ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣـﻮﺭﺩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻗـﺮﺍﺭ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻭ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺩﺍﺩﻩ ﺷﺪﻧﺪ.
ﺟﺪﻭﻝ ۲-۱-۱ ‐ ﭘﻴﺸﻴﻨﻪ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺮ ﺗﻮﺍﻥ ﺭﻗﺎﺑﺘﻲ (مهرگان، ۱۳۹۱، ۱۹۵)
ﻣﺤﻘﻘﻴﻦ
ﻋﻮﺍﻣﻞ
ﮔﺮﻭﻩ
ﭼﺎﺳــﺘﻮﻥ (١٩٩٧)، ﻫــﻮﻡ (١٩٩٢)، ﺟﺎﻧــﺴﻮﻥ (١٩٩٢)، ﭘــﺎﺗﺮﻧﺰ (١٩٩١)، ﺑــﺎﻣﺒﺮﮔﺮ
(١٩٨٩)، ﺍﺳــﺘﻮﻧﺮ (١٩٨٧)، ﻟــﻮﭺ ﻭ ﻫﻤﮑــﺎﺭﺍﻥ (٢٠٠٧)، ﭘــﻮﺭﺗﺮ (٢٠٠١)، ﻣﻮﻟﻴﻨــﺎ
(٢٠٠۴)، ﻣﻚ ﺑﺮﺍﻳـﺖ (٢٠٠٣)، ﺑـﺲ (٢٠٠۵)، ﺑـﺎﺭﻧﺲ (٢٠٠١) ، ﻣﺪﺳـﻦ (٢٠٠٣)،
ﻭﺍﻧــﮓ ﻭ ﻫﻤﮑــﺎﺭﺍﻥ (٢٠٠٧)، ﺳــﻴﺮﻳﮑﺮﺍﻱ ﻭ ﺗــﻨﺞ (٢٠٠۶)، ﮔــﻮﺍﻥ ﻭ ﻫﻤﮑــﺎﺭﺍﻥ
(٢٠٠۶)، ﮐﺎﻭ ﻭ ﻫﻤﮑﺎﺭﺍﻥ (٢٠٠٧)، ﺳﻮﻟﻴﺮﻭ ﻭ ﮐﺴﺘﻨﻮﻥ (٢٠٠۵)
ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ (ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ،
ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﻣﺎﻟﻲ، ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ،
ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ ﻭ ﺗﻮﺍﻥ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ)
ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺩﺍﺧﻞ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ
ﺷــﻲ (٢٠٠١)، ﺧﻠﻴــﻞ (٢٠٠٠)، ﻣﻬــﺮﺍ (١٩٩٨)، ﻛــﺎﻭﺍﭼﻲ (٢٠٠۴)، ﮔﺎﺭﺍﻳــﺎﻧﻴﺲ
(٢٠٠٠)، ﻟـﻮﭺ ﻭ ﻫﻤﮑـﺎﺭﺍﻥ (٢٠٠٧)، ﻛــﺎﻧﺘﺮ (١٩٩٣)، ﺩﺭﺗﻮﺳـﺲ (١٩٨٩)، ﻫــﻴﺲ
(١٩٨٣)، ﻭﺍﻧﮓ ﻭ ﻫﻤﮑﺎﺭﺍﻥ (٢٠٠٧)، ﺳﻴﺮﻳﮑﺮﺍﻱ ﻭ ﺗﻨﺞ (٢٠٠۶)، ﺧﻠﻴﻞ (٢٠٠٠)،
ﮔــﺮﺍﭖ (١٩٩٧)، ﺑﺎﺭﻟــﺖ (١٩٨٩) ، ﻫﻤــﻞ (١٩٩٠ ،١٩٨٠)، ﮔــﻮﺍﻥ ﻭ ﻫﻤﮑــﺎﺭﺍﻥ
(٢٠٠۶)، ﮐــﺎﻭ ﻭ ﻫﻤﮑــﺎﺭﺍﻥ (٢٠٠٧)، ﺟــﻮﺭﻳﺮﻱ ﻭ ﻣﻠــﺴﻴﺎﻧﻲ (٢٠٠۵)، ﺁﭼﻴــﺪﺍ ﻭ
ﮐﻮﮎ (٢٠٠۵)، ﺳﻮﻟﻴﺮﻭ ﻭ ﮐﺴﺘﻨﻮﻥ (٢٠٠۵)، ﺯﺍﻧﺎﮐﻴﺲ ﻭ ﻓﺮﻧﺎﻧﺪﺯ (٢٠٠۵)
ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﮊﻱ ﻭ ﻗﺪﺭﺕ ﺳﺎﺧﺖ
ﺑﺎﺭﻧﻲ (٢٠٠١ ﻭ ١٩٩١)، ﭘﻨﺞ (٢٠٠١)، ﭘﺘـﺮﺍﻑ (١٩٩٣)، ﺁﻣﻴـﺖ (١٩٩٣)، ﮔﺮﺍﻧـﺖ
(١٩٩١)، ﺗﻴﺲ (١٩٩١)
ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺩﺍﺧﻞ ﺑﻨﮕﺎﻩ
ﭘﻮﺭﺗﺮ (١٩٩٠ ﻭ ١٩٩١)، ﮔﺮﺍﭖ (١٩٩٧)، ﭘﺎﭘﺎﺩﺍﻛﻴﺲ (١٩٩۴)، ﻗﻤـﺎﻭﺍﺕ (١٩٩٠)،
ﺍﻭﻟــﺴﻮﻥ (٢٠٠١)، ﺷــﻮﺭﭼﻠﻮ (٢٠٠٢)، ﺭﻧــﺪﻭﻱ (٢٠٠١)،ﮔﻮﭘﺘــﺎ (٢٠٠١)، ﻭﺍﮔﻨــﺮ
(٢٠٠۴)
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻱ ﺭﻗﺎﺑﺘﻲ
ﺳﻮﺷﻴﻞ (٢٠٠٠)، ﺍﻭﻓﺎﺭﻝ (١٩٨٩ ،١٩٩٢ ﻭ ١٩٨٨)
ﺍﻧﻌﻄﺎﻑ ﭘﺬﻳﺮﻱ ﻭ ﺗﻄﺒﻴﻖﭘﺬﻳﺮﻱ
ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺑﻨﮕﺎﻩ ﺩﺭ ﺑﺎﺯﺍﺭ
ﺩﻭ (١٩٩٨)، ﺳـــﻮﺍﻥ (١٩٩۴)، ﻛﻤـــﺎﺭ (١٩٩٩)، ﻓﺮﺍﻧـــﻚ ﮔـــﻮ (٢٠٠٠)، ﮐـــﺎﻭ ﻭ ﻫﻤﮑﺎﺭﺍﻥ (٢٠٠٧)، ﺳﻮﻟﻴﺮﻭ ﻭ ﮐﺴﺘﻨﻮﻥ (٢٠٠۵)
ﻛﻴﻔﻴﺖ
ﻣﻚ ﻛﻲ (١٩٨٩)، ﻓﺮﺍﻧﺴﻴﺲ (١٩٨٩)، ﺑﺎﻣﻮﻝ (١٩٨۵)، ﺍﻭﺭﺍﻝ (١٩٩٩)
ﺑﻬﺮﻩﻭﺭﻱ
ﺭﺍﻣﺎﺳـــﻤﻲ (١٩٩۵)، ﺑـــﺎﻛﻠﻲ (١٩٩١)، ﺷـــﻮﺍﻟﺒﭻ (١٩٨٩)، ﺩﻭ (١٩٨٨)، ﻛﺮﺑـــﺖ
(١٩٩٣)، ﻫﻤﺮ (١٩٩٣)، ﺳﻴﺮﻳﮑﺮﺍﻱ ﻭ ﺗـﻨﺞ (٢٠٠۶)، ﮔـﻮﺍﻥ ﻭ ﻫﻤﮑـﺎﺭﺍﻥ (٢٠٠۶)،
ﭼﻦ ﻭ ﻫﻤﮑﺎﺭﺍﻥ (٢٠٠٧)، ﺁﭼﻴﺪﺍ ﻭ ﮐﻮﮎ (٢٠٠۵)، ﺳﻮﻟﻴﺮﻭ ﻭ ﮐـﺴﺘﻨﻮﻥ (٢٠٠۵)،
ﺯﺍﻧﺎﮐﻴﺲ ﻭ ﻓﺮﻧﺎﻧﺪﺯ (٢٠٠۵)
ﺳﻬﻢ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻭ ﺗﻮﺍﻥ ﺑﺎﺯﺍﺭﻳﺎﺑﻲ
ﭘﻴﺲ (١٩٩۶)، ﺍﺳﻜﺎﺕ (١٩٨٩)
ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭﻱ
ﭘــﻮﺭﺗﺮ (١٩٩٠)، ﻭﺍﻧــﮓ ﻭ ﻫﻤﮑــﺎﺭﺍﻥ (٢٠٠٧)، ﺩﻭ (١٩٩٨)، ﭼــﻦ ﻭ ﻫﻤﮑــﺎﺭﺍﻥ
(٢٠٠٧)
ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻭ ﻗﻴﻤﺖ
ﺩﻭ (١٩٩٨)، ﭘﻮﺭﺗﺮ (١٩٩٠)، ﺗﻮﻧﮓﺯﻭﻥ ﻭ ﻫﻨﮓ (٢٠٠۵)
ﺗﻨﻮﻉ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﻭ ﺗﻤﺎﻳﺰ
ﭘﻮﺭﺗﺮ (١٩٩٠) ، ﻫﻴﺖﭼﻨﺰ (٢٠٠٣)
ﻛﺎﺭﺍﻳﻲ
ﭘﻮﺭﺗﺮ (١٩٩٠)، ﻣﺮﺩﻳﺖ (١٩٩۴)، ﻣﻬﺮﺍ (١٩٩٨)، ﺳﻴﺮﻳﮑﺮﺍﻱ ﻭ ﺗﻨﺞ (٢٠٠۶)، ﭼـﻦ ﻭ ﻫﻤﮑﺎﺭﺍﻥ (٢٠٠٧)، ﺑﺮﻭﻧﺮ ﻭ ﮐﺎﻟﻲ (٢٠٠۶)
ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﺭﺯﺵ ﺍﻓﺰﻭﺩﻩ
ﻫﻤﺮ (١٩٩٣)، ﭼﻬﺎﺭﺑﺎﻏﻲ (١٩٩۴)
ﺭﺿﺎﻳﺖ ﻣﺸﺘﺮﻱ
ﻟﻮﻟﻲ ﺳﻴﻢ (٢٠٠٣)، ﺍﻳﮑﻴﺲ (٢٠٠۶)
ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺴﺐ ﻭ ﻛﺎﺭ
ﺍﺳﻤﻴﺖ (١٩٩۵)
ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲ
ﺗﻮﺍﻥ ﺧﻼﻗﻴﺖ ﻭ ﻧﻮﺁﻭﺭﻱ
ﺩﺯ (١٩٨٧)، ﺳــﮕﻮﺭﺍ‐ﺑﻮﻟﻴﻨــﺎ (٢٠٠٣)، ﮔــﻮﺍﻥ (٢٠٠۴)، ﺍﻣــﺮﻩ (٢٠٠٣)، ﺳــﻮﻟﻴﺮﻭ
،(٢٠٠۴) ﻫﺎﺳﻜﻴﺴﻮﻥ ،(١٩٩٩) ﺩﻧﺘﻮﻥ ،(٢٠٠٣) ﻫﺎﻟﺖ ،(٢٠٠۴) ﺑﻴﺮﻛﻨﻴﺸﺎ ،(٢٠٠۵)
ﻭﺍﻧــﮓ ﻭ ﻫﻤﮑــﺎﺭﺍﻥ (٢٠٠٧)، ﮔــﻮﺍﻥ ﻭ ﻫﻤﮑــﺎﺭﺍﻥ (٢٠٠۶)، ﺳــﻮﻟﻴﺮﻭ ﻭ ﮐــﺴﺘﻨﻮﻥ
(٢٠٠۵)
ﻧﻮﺁﻭﺭﻱ
ﺭﺱ (١٩٩۶) ، ﻟــﻲﻟﻴﻨــﮓ (١٩٩٩) ، ﻛﻠــﻮﺩ ﺑﻮﺩﺭﻳــﻮ (١٩٩٨)، ﻛــﺎﻭﺍﭼﻲ (٢٠٠۴)،
ﺑﺮﻣﻮﺭﺳــﻜﻲ (٢٠٠٠)، ﻛــﺮﻳﻨﻴﺲ (٢٠٠١) ﻭ ﮔﻮﻧﺎﺗﻴﻠﻴــﻚ (١٩٩٨)، ﮔﺎﻧﺎﺳــﮑﺎﺭﺍﻥ ﻭ
ﻫﻤﮑﺎﺭﺍﻥ (٢٠٠٨)
ﻓﻨﺎﻭﺭﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ
